Sobre a relação com os jogadores, especialmente na Roma: “Todo mundo precisa de uma maneira diferente de se comunicar, de uma maneira diferente de dar sua opinião, de se motivar. O mais importante é conhecer sua natureza, saber tudo sobre eles. Então você pode interagir com eles quase na base de um para um. Eu diria que é um pouco como ir a um restaurante e comer à la carte, como dizemos em francês. “A la carte” é basicamente o que você tem a ver com o leitor. Não olhe para eles como se fossem todos iguais, porque são todos diferentes. Sou um líder natural? Eu não quero dizer. De fato, quando jovem, eu diria que fui um líder silencioso. Mas meu trabalho não me permite ser um líder silencioso, que é minha natureza. Eu sempre tenho que estar na frente dos olhos de todos, tenho que me comunicar constantemente pela mídia e isso faz uma grande diferença. A chave para o sucesso continua a mesma: é tudo uma questão de estratégia. Você não pode planejar tudo, mas quanto mais preparado estiver, mais poderá treinar. A imprevisibilidade pode ser reduzida e parece facilitar as escolhas e as decisões. Sabemos que os jogos de futebol têm riscos, mas devemos tentar reduzi-los preparando o melhor que pudermos.“.

Sobre a tecnologia no futebol: “O jogo mudou nos últimos vinte anos. Em termos de treinamento e metodologia, temos muitas novas ferramentas para analisar uma partida mesmo do banco. Hoje tenho algo que era proibido há 20 anos: um monitor com câmera tática que temos nos estádios e que pode nos dar diferentes perspectivas em campo. Surgiram novas dimensões do corpo técnico. Agora existem muitas pessoas que se especializam em diferentes áreas e você pode compartilhar o trabalho. É uma situação diferente. Para dar um exemplo, há algum tempo atrás havia apenas o treinador esportivo. Existe agora o treinador de desempenho, o treinador de recuperação, o treinador individual e o treinador de prevenção. É louco. Isso levou nosso trabalho a uma dimensão incrível. Agora você tem que lidar com tantas pessoas com personagens e egos tão diferentes. Você também precisa gerenciar muito mais informações do que antes. Às vezes eu tenho que selecionar as informações mais importantes porque simplesmente não podemos cuidar de tudo. Acho que a situação é muito parecida com as equipes de Fórmula 1. Durante a corrida, eles têm tantos dados que precisam ser muito seletivos. Eles não podem simplesmente passar todas as informações para o piloto“.

No jovem: “A juventude de 2000 é diferente da juventude de 2022. Liderança significa que as pessoas devem segui-lo. E para segui-lo, eles têm que acreditar em você. Eles geralmente acreditam em você se sentirem empatia, se sentirem honestidade. No meu caso pessoal como líder, isso significa exatamente a responsabilidade de não decepcionar seus colegas. Você deve estar com eles e para eles o tempo todo. Eles devem confiar em você“.