Na sequência do empreendimento de Barcelona, ​​onde oInter o CEO Nerazzurri empatou 3-3, aproximando-se significativamente da qualificação para as oitavas de final da Liga dos Campeões Giuseppe Marotta ele foi convidado para o evento de apresentação de pesquisa “Brave New Sport”, organizado pela Infront Italia na Sala Buzzati em Milão.

Marotta entre passado e presente: de Agnelli à família Zhang

O tema do evento diz respeito à evolução do futebol nos últimos anos e às mudanças que estão por vir, entre novas tecnologias e a necessidade de envolver cada vez mais os torcedores, não apenas durante o jogo. Marotta respondeu a uma pergunta sobre as diferenças observadas no trabalho para o Juventus, administrado pela família Agnelli há um século, e há um Propriedade estrangeira como no caso do Inter: “A Juve tem uma propriedade que dura há cem anos e cria valores agregados que são difíceis de ter em outro lugar, como pertencimento e programação. Três propriedades mudaram no Inter em oito anos, então houve instabilidade que levou a uma maior fadiga. Mas é bom que as propriedades estrangeiras tenham chegado, pois deram a clubes como Inter e Milan alguma durabilidade após a gestão de Moratti e Berlusconi. A família Zhang fez grandes esforços ao pagar à Inter 800 milhões, o que não é pouca coisa. Então, é preciso saber criar uma equipe vencedora, mesmo nos bastidores com a gestão“.

“O futebol mudou, os dirigentes também têm de se adaptar”

Marotta então falou sobreevolução do futebol desde os seus primórdios até aos dias de hoje, com particular referência à introdução da tecnologia: “Quando comecei, era um futebol muito romântico, onde o modelo era o patrono que levava a sério o destino de um clube através de um compromisso com sua comunidade. Em Varese, de onde venho, houve o primeiro exemplo de polisportiva com o Ignis de Giovanni Borghi que tratava de basquete, ciclismo e outros esportes. Depois foi introduzida a tecnologia e do patrocínio passamos para um modelo de negócio onde o foco agora é a inovação e a sustentabilidade. Hoje temos o VAR que ajuda a limitar os erros dos árbitros e existe a tecnologia Goal Line que foi uma mudança muito inovadora. Depois, há toda a parte relacionada ao setor competitivo, desde a análise das partidas para as quais nosso clube emprega pelo menos 20 recursos para todas as equipes, e também o aspecto scouting: antes de ver as partidas frente a frente, hoje há uma toda a organização que lhe permite acompanhar um evento numa sala com monitores e procurar futuros talentos. Isso significa que mesmo um gestor como eu tem a obrigação de se adaptar, buscando a sustentabilidade e utilizando inovações que são algo para valorizar.“.